一把手空缺 10 天后，中国联通本周召开业绩发布会。

缺了董事长，高管阵列由 6 人变 5 人，主要汇报人调整为总经理陈忠岳。

(资料图)

" 现阶段，联通正在追赶另外两大运营商，改变局面，需要系统性思维和一把手积极推进。"

独立电信分析师付亮向《21CBR》表示，最高层 " 空窗期 " 不宜拉得很长。

" 掌门人得尽快就位，尽早完成过渡。" 付亮说。

剑指 500 亿

联通备受关注的一块业务，是云。

就云业务的进展，中国联通副总经理梁宝俊频繁回答投资者提问。

" 联通云是我们当前发展的重中之重。" 梁宝俊说。

1-6 月，联通云实现收入 255 亿元，同比提升 36%，其全年的目标，是突破 500 亿元。

一是在 200 多个城市实现 " 一市一池 " 的云池资源部署，在此之上，可推具有行业属性的公有云。

二是运营商提供的云服务，融合了云计算、大数据等一揽子解决方案，很难把每个业务的利润单独拎出来。

" 我们正在推进全栈产品自研，把规模做大，一定能带动利润增长。" 梁宝俊表示。

相比另外两家运营商云，论增速、规模体量，联通云均处在下风。

中国电信旗下天翼云，上半年收入达到 459 亿元，同比增长 63%。移动云追赶势头猛，上半年同比增长 80.5%，收入达到 422 亿元。

至于天翼云，在付亮看来，电信高层下了关键一步棋，引入 " 国资云 " 概念，" 定位很清晰 "。

暂时落后的联通云，也有两大杀手锏。

其一，联通早年做城域网、骨干网时，积累大量政企资源，底子深厚；其二，拥有多样化的算力资源和各种专网等优势，能提供差异化解决方案。

" 只要发挥好算网资源优势，以及用好跟阿里、腾讯等的合作关系，联通云就能取得突破。" 付亮分析称。

趟深水区

联通混改，最近也有新动作。

业绩发布会上，陈忠岳提到，与腾讯新设的合营企业 " 云宙时代 "，已启动运营。

联通混改，始于 2017 年，引入 780 亿元外部投资，拉来互联网巨头、产业基金等，组成庞大的朋友圈。

一批 " 云 " 字头的合资公司，拔地而起，包括云粒（与阿里）、云景（与腾讯）、云盾（与奇虎 360）等。

混改背景下，联通已达成 137 个集团级战略合作，建立多元化董事会。

7 月下旬，联通发布公告，王海峰、王培暖两位董事辞任，二人分别为百度首席技术官和京东集团执行副总裁；增补沈抖为董事，他目前任百度智能云事业群总裁。

有观点认为，提名沈抖加入，或与联通有意借助百度智能云能力，加码 AI 和云有关。

6 月底，联通发布 " 鸿湖图文大模型 1.0"，系首个面向运营商增值业务的 AI 大模型。

3 月，联通宣布，拟将控股子公司智网科技分拆至科创板上市。分拆完成后，股权结构不变。

组织层面，其效法华为，推行 " 军团 " 模式。

去年，公司成立首批九大行业十大军团，包括装备制造、智慧矿山、智慧钢铁等。

政企客户涉及千行百业，联通有意用新的机制，快速集合资源和能力，深耕重点垂直行业。

在付亮看来，联通与华为的基因不同，组建 " 军团 " 这类做法，会受很多因素影响，能否奖惩灵活、实现大刀阔斧地改革，得打个问号。

" 但也的确向前迈出一大步。" 他评价。

上半年，公司业绩亮眼，营收 1918 亿元；净利润 54 亿元，力争全年净利润双位数增长。

这有赖于数字业务持续发力，也考验新掌门的水平。

等待补位

前任一把手，刚赴新职。

7 月 30 日，联通公告，刘烈宏辞任公司董事长。55 岁的他，出任国家数据局首任局长。

刘执掌中国联通，不到 2 年，调转这艘大船的航向，从通讯硬件转向数据应用。

他大力发展 " 大联接、大计算、大数据、大应用、大安全 " 五大主业。

联通评价他 " 改革创新、锐意进取 "。

在任期间，公司业绩快速增长。去年，联通实现营收 3549 亿元，同比增长 8%，这一增速创近九年的新高。

新董事长何时到任，是联通当下最受关注的问题。

和移动、电信比拼，需要一位强有力的掌门人，再加上中国广电强势入局 5G 战场，竞争更加激烈。

" 从 2019 年 5G 商用开始，三大运营商转向竞合关系，恶性竞争减少，这给了联通机会。它的确腾出手来，做了一些调整，投入更多时间在研发上。但这些调整和投入，都需要比较长的周期见效，存在失败风险。"

他提到，中联通的管理层，是三大运营商中较为 " 另类 " 的，好几位高管没有通信行业从业背景，这意味着团队的磨合难度增加。

无论如何，新董事长人选需要尽快确立，缩短岗位过渡期。

从此前的交接班来看，刘烈宏接棒上一任王晓初，两人的职务任免于同日宣布。

4 年前，时任中国电信董事长杨杰调任移动董事长时，电信掌门的位置空缺 37 天。

联通官宣一把手，可能不会太久。